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规模化的背后肯定面对是标准化，很多业主装修房子，并不是希望房子装的多花哨，而是简单大方，经济实用。还有如墙面的硅藻泥、地砖、橱柜、衣柜、门窗类等，只要有点名气的都就是各自有设计师，为客户提供上门测量出图、安装等服务新建精装成品房装饰装修产值达到2825亿元，同比增长35.7%，已经接近总产值的15%，成为全产业增长的重要驱动力。
时间一长，浪费时间，款式老套，市场不以后房子装修更多在于旧房改造、二手房翻新。相反小城市人民生活水平提高，对生活居住环境要求也会提高，还有一些自建房也需要装修公司设计施工，而且这块体量不会小。接受，需要改变。。所以这时候在三方（消费者，材料商，装修公司）的需求下发展成了第二代装修公司模式。
家装，越简单越持久，做设计的做好设计（设计事务所，个人设计师，设计工作室），做装修的做好装修（纯家装施工团队），卖建材的做好建材服务（品牌建材代理商、厂家）。只有极少数以二手房改造，抢部分工装业务勉强度日，还有一部分和开发商有关系的，分的部分全装修和精装修业务，但是利润少的可怜，工程款也不好结。
4-跑楼盘。其次是人力难。整个装修行业都在招人，招电销，设计师。再次是运营难。前期都是在烧钱，在慢慢盈利。未来的家装行业一定做精做细上发展。及设立一个很大的展区，除了软装外一切搞定。以装修公司为切入口，装修公司自营或与供应商合作，卖材料将成为装修公司另一大经济来源。所以需要我们不断创新，提高自己的能力。但是我觉得现在生活水平在提高，人们更愿意花钱在这类上，所以装修行业前景还是很好的.
长话短说，目前给实体店引流的最佳策略，无疑只有小程序+社群运营的组合拳！一是快速有效，立竿见影，二是客户源源不断，可持续性强。
我的建材店在2018年12月份，已经走向破产边缘，当时打算关闭门面，重新回社会打工，毕竟上有老下有小，一家人都要吃饭。寒假学会计专业的侄女从深圳回家过年，得知我要关掉门面，劝我换个思路经营，说北上广深的实体业主，早早就开始用小程序引流，社群营销转化了，只有广西南宁这边的中小老板们，还傻乎乎的扫楼和发传单，根本鬼用都没有，简直就是浪费时间和金钱。
当时我心里暗吃一惊，莫非做几年建材生意，之所以快走向破产，全因为自己思维不行？经营不善，于是从2019年2月份开始，我将之前的老顾客全部整合到一起，加进了自己搭建的社群里，开始一点点的做营销，功夫不负有心人，到了3月份店里每天从陆续5、6个人上门，慢慢发展到现在日均36个人了，5月份营业额甚至破了100万，7月份店里实在忙不赢，花钱请了3个营业员帮忙，侄女也顺利毕业在我店里做了财务，相信到10月份我就能开第二家分店了。
